被央视搞了之后，百度还是被迫公开道歉了，只是这个道歉信的内容，怎么看都那么的有娱乐性质。
      在百度八年的成长过程中，为了与Google这样全球领先的技术公司进行竞争，百度过多的关注了技术和研发，而对销售运营缺乏严格的管理和系统的投入，百度对此进行了深刻的反省。……我们意识到，百度公司肩膀上承载着巨大的社会责任，而如果我们仅仅一心扑在技术和研发上，不重视我们商业模式的优化，不重视我们对销售队伍的培训，我们就不能对社会、对广大网民，对广大信任我们的客户负起责任。
      为什么嘲笑百度的人群中，基本都认为百度这八年来，尤其是谷歌进来之后，更多看重的是销售运营而不是技术和研发呢？纵使是此次被央视搞，我看到的很多言论中，其归结的主要原因仍然是认为百度销售运营队伍过于强势，压倒了技术研发，从而导致了百度一直以来人为操作的行为以及虚假信息的大量出现。
      昨天看到一个评论，百度在国内的市场份额是谷歌的4倍多，但收入却只是2倍多，如果百度改变了竞价排名的玩法，它会如何？其实我觉得它仍然会比较优势，原因很简单，因为中国最普通的网民更容易、更习惯的还是百度，而不是谷歌。
      回到道歉信，很有才，很有爱，把自己立刻塑造成一个专心研发的老一代技术知识份子形象，只知道搞研发，不懂得做市场，都是那群做市场的坏人害得百度被央视搞，开了他们一切都安逸了！
      娱乐百度。
      广 [...]

      这两天cnbeta上连续发了一个新闻，即一个据说是百度汽车销售组制作的营销PPT，其中内容自然是对自己的介绍、服务的强大，一个常规的商业PPT内容，但当我下载看完了整份PPT之后，还是无比好奇两个问题：
     1、PPT属性为啥有韩国公司的版权声明

     好奇哦。买得韩国公司商业PPT版权？

      打开PPT看得时候，为啥左下角都有这个呢？1_默认主题？
      2、公开承认公关保护？
      三鹿事件中，当百度被传言说用300万来删除负面新闻时，百度公开否认，当然阿里巴巴当时的公关稿写得实在是很棒。不过这份PPT中，则有一页正面提到了删除链接保护。 [...]

      百度在国内搜索引擎市场的重要性之高，其实从类似站长论坛这种地方的链接交易帖中就能看出来，其必然会要求百度收录多少页再配合PR从而确定价格，我却从没看到过要求谷歌收录多少页的。
      2005年的时候，在和人闲聊到谷歌之时，因为李开复，因为百度那个著名的系列视频广告，朋友就曾经这样告诉我：谷歌一直进来拿不到牌照，其实就是因为“白读”（请原谅我使用谐音，反正你们都明白）私下安排人主动去搜索被屏蔽的关键字而后再举报谷歌违规。
      之所以如今又提到这个，是因为拜三鹿事件以来众多媒体对百度的穷追猛打揭短之势，《环球企业家》登了一个关于谷歌中国的系列文章，而第二篇中就隐晦提到了这个话题：“我们最终能够获得牌照，是因为竞争对手实在找不到我们的问题去举报了”，2007年下半年，一名谷歌高层曾对《环球企业家》如此解释。
       我有些时候也很理解跨国公司，尤其是美国公司的中国分公司的难处：在中国做生意，发生贿赂事件几乎是不可避免的，只在于玩得是否高妙，比如安排运营商去美国考察，7天行程中5天是在类似赌城这种地方。但按照美国的法律，它们又是违规了，于是西门子被搞了，XX被搞了，可怜了。谷歌中国，或者说叫Google其实也是栽在了这个问题上：一群以技术和资本起家的人，一群相信自己依靠领先技术就能搞定市场的人，却忽视了一个如何玩的问题，结果是显而易见的。
      老师的口头禅：鄙视百度。

      你鄙视lesbian么？ Jay很疯狂，又是内裤满天飞啊。    
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      帮朋友搜索旅游网站，结果意外看到了百度搜索结果似乎出错了，截图，分享，真好玩。
 
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     李一男还是再次离开了华为，只不过这次他没有选择创业，也没有选择继续去做和华为会有冲突的业务，而是选择去了百度做首席技术官（CTO）。如果要我给个评论，我会说：任正非，你胜利了；任正非，你失败了。      如果在06年关注过港湾事件，那么当时媒体铺天盖地的报道，一定会让你产生一个结论：李一男曾经最可能接任正非的班，但他“叛出”了；于是愤怒的华为一路追杀，最终还是将港湾扼杀了，而李一男也被迫回归，只是谁都知道，他再也不可能和任正非回到曾经的关系，他也绝对会再次离开华为。      只是，他“无奈”选择了百度。      是的，我认为是无奈。      港湾的6年奋斗、坚持，以及最终的结果，已经让很多人-至少我这么认为-任正非绝对不会允许李一男成为自己的直接对手，不管他创立的公司会多么小，因为他的能力无法小窥，没有人可以保证他不会如当年的任正非一样，创造出来另外一个“华为”，虽然这对消费者或者说企业消费者或者说很多人有益，但对华为却是一个不能接受的可能性。扼杀，无可避免，纵使有再多看法，但站在任正非的角度、站在华为的角度，以一个清醒的商业思维来考虑，这都是必然进行的选择，因为历史上的案例是如此丰富，后悔的故事轻松就能看到。       李一男在百度能做出什么，很难说，因为李彦宏也是一个强势的，而李一男也是一个强势的，两者配合的好坏，将会决定李一男离开时间的早晚，但很难改变李一男的最终离开。能够在当年几乎被所有人认定将会是接替任正非管理华为的最终人选之时离开创业，百度又凭什么能让他长久服务？      天才，总是有很多故事。
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